สรุปงบการเงิน และ Oppday หุ้น HMPRO ไตรมาส 4/2567
📣 ดูเวอร์ชั่นเต็มคลิก : https://bit.ly/41UjkVv (ลงทุนกล้วยๆ)
#สรุปงบการเงิน + Opportunity Day
#หุ้นค้าปลีกสินค้าตกแต่งบ้านการเติบโตท้าทายจากเศรษฐกิจที่ยังไม่ฟื้น
————————————————————————–
· Sales Revenue 16,960.21 +0.5% แบ่งออกเป็นผลิตภัณฑ์ ดังนี้
– SSSG -0.8%
– สาขา ณ สิ้นไตรมาสสี่HMPRO 94 สาขา, HMPRO S 5 สาขา, MEGA HOME 30 สาขา, สาขาที่ Malaysia 7 สาขา
– ยอดขายไตรมาสสี่เพิ่มขึ้นเล็กน้อยในขณะที่เป็นน่าขายสินค้าสาเหตุมาจากผู้บริโภคมีความระมัดระวังในการจับจ่ายใช้สอยจากความกดดันทางปัจจัยเศรษฐกิจ, โครงการกระตุ้นเศรษฐกิจแจกเงิน 10,000 ก็ไม่ช่วยมาก
· Rental Revenue 478.07 -5.8%
– รายได้ค่าเช่าลดลงเป็นผลมาจากงดจัดงานHomePro Expo และHomePro Fair ซึ่งโดยปกติจะมีการจัดที่ศูนย์แสดงสินค้าและการประชุมได้เปลี่ยนมาจัดงานHomePro Super Expoช่องทางสาขาและออนไลน์แทน
· Gross Profit 4,973.42 +0.9% GPM 28.52%
– กำไรขั้นต้นเพิ่มขึ้นเล็กน้อยจากมีสัดส่วนการขายสินค้าHouse Brandเพิ่มขึ้นรวมทั้งมีรายได้จากค่าบริการเพิ่มขึ้น
· SG&A 3,524.04 +0.5% SG&A to Sales 19.28%
– ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารอยู่ในระดับใกล้เคียงเดิมโดยค่าใช้จ่ายที่ลดลงได้แก่ ค่าสาธารณูปโภค, ค่าใช้จ่ายจากการจ้างแรงงานภายนอก และค่าใช้จ่ายในการเปิดสาขา ส่วนค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นได้แก่ ค่าใช้จ่ายทางการตลาด, ค่าธรรมเนียมบัตรเครดิตและค่าเสื่อมราคา
· Net Profit 1,727.02 +3.0% NPM 9.43%
————————————————————————–
#Q&A จาก Opportunity Day
————————————————————————-
– มาเลเซียปี 2025 แผนการขยายต่างประเทศยังไม่มี
– บริษัทปรับตัวโดยเข้าใจว่าบางสาขาของ Hmpro มี Demand ของช่างผู้รับเหมาด้วยทำให้มีการปรับสาขาให้เป็น Homepro Mega home (Hybrid) ตอนนี้มี 7 สาขา
– HomePro Online Sale Mix เกือบ 8% ของยอดขาย
– Online การขายเชื่อมกับหน้าร้านได้ โดยบริษัทได้มีเพิ่มบริการหรือกลุ่มสินค้าต่างๆที่มากขึ้นที่ไม่มีขายหน้าร้านด้วย
– Hybrid แบบ 1. Model มีห้างเดิมอยู่แล้วและค่อยเปิดไปเพิ่มแบบนี้จะคิด Same Store รวมไปเลย 2. การเปิดสาขาใหม่ยังไม่ได่คิด SSSG ถ้าสาขาเปิดไม่ครบ 1 ปี
– การแข่งขันใน Online ราคาอาจจะไม่แตกต่างกันมากในคุณภาพสินค้าที่เหมือนกันโดย บริษัทจะเสริมบริการให้ขอการติดตั้งต่างๆ บริการหลังการขาย
– ปี2024 Same Store Hmpro ติดลบ -4% Mega Home ติดลบ -1%
– SSSG 2 เดือน ติดลบเล็กน้อย จาก E-Receipt ปี 2024 5 หมื่นบาท ปี 2024 3 หมื่นบาท และจำนวนวันในเดือนกุมภาพันธ์หายไป 1 วัน
– เป้า SSSG 2-3% House Brand Contribution 22% เพิ่มจากปีที่แล้ว 1% GP House Brand overall ดีกว่าสินค้าปกติ
– HOMEPRO ชัยบาดาลเป็นโมเดลที่บริษัทกำลังทดลอง
– Target group Hmpro ขายเจ้าของบ้านซึ่งอาจจะแตกต่างเจ้าอื่นที่บรรยากาศ, มีของใช้ในบ้านค่อนข้างครบ
– Target ขยายสาขา 10-13 สาขา Capex 7000-8000 ล้าน
– Same Store มีข้อมูลรายวัน ทุกกลุ่มสินค้า แต่บางครั้งมีปัจจัยภายนอกกระทบ
————————————————————————–
. สรุป
————————————————————————–
– บริษัทตั้งเป้าการเติบโตจากSame Store Sale 2-3% บวกกับการขยายสาขาทั้งหมด 12 สาขาตามแผนโดยจะเป็นสาขาของ Home Pro มากกว่าโดยอาจจะมีบางสาขาไปเปิดใกล้กับMega Home ใช้โมเดล Hybrid
– กำไรขั้นต้นบริษัทยังคงอยากให้เพิ่มขึ้นจากสัดส่วนรายได้House Brandที่จะเพิ่มขึ้นรวมถึงจะทำให้รายได้ในฝั่งของ Service เพิ่มขึ้น
– ในส่วนค่าใช้จ่ายการขายและบริหารบริษัทพยายามควบคุมเนื่องจากมีการจัดงานขายน้อยลงและไปทดแทนกับการขายในออนไลน์
————————————————————————–
“การลงทุนมีความเสี่ยง นักลงทุนควรศึกษาข้อมูลก่อนลงทุน”
.
.
สรุปโดย ลงทุนกล้วยๆ
